Am 10. April 2023 hielt MRJ-laser eine Hauptversammlung für alle Mitarbeiter ab, um die Erfolge der ersten fünf Jahre der Unternehmensentwicklung zusammenzufassen und die Probleme zu analysieren, die in der aktuellen Unternehmensentwicklung noch bestehen. Bei dem Treffen hielt die Unternehmensführung nacheinander Reden, in denen sie die große Bedeutung, die Schwierigkeiten und Hindernisse sowie die häufigen Fehler erläuterte, die das Unternehmen in den verschiedenen Phasen seiner Geschäftstätigkeit begangen hat und die eine Reform erforderten, und in denen er viele Probleme zusammenfasste und analysierte, die bei der Veränderung bestanden die Führungs- und Personalebene des Unternehmens mehrdimensional zu besprechen und konkrete Lösungen und Maßnahmen entsprechend der Ist-Situation des Unternehmens zielgerichtet vorzuschlagen.
In ihrer Rede ging Frau Feng auf die Entwicklungsgeschichte des MRJ-Lasers ein. Sie sagte, das Unternehmen sei vor fünf Jahren gegründet worden, habe zwar drei Jahre lang die Auswirkungen der Epidemie erlebt, aber dennoch hartnäckig überlebt, die Leistung sei stetig gewachsen und habe sich angesammelt Wir verfügen über viel Erfahrung und technischen Niederschlag auf dem Markt für Laserbearbeitungsanwendungen und haben sowohl vor- als auch nachgelagert in der Laserindustrie im In- und Ausland einen guten Ruf und einen guten Markeneindruck aufgebaut. Im August letzten Jahres bezog das Unternehmen entsprechend der Zielvorgabe ein neues standardisiertes Werk. Das neue Werk erhält eine neue Ausgangslage und wird auch vor neuen Herausforderungen stehen. Wie sollen wir in den nächsten 5 Jahren den Durchbruch schaffen und ein schnelles Wachstum erzielen? Das ist auch die Frage, über die sie nachgedacht hat.
Frau Feng schlug vor, dass wir zu Beginn der zweiten fünf Jahre der Unternehmensentwicklung zunächst die ursprünglichen Arbeitsgewohnheiten, Managementmethoden und Ideologien ändern, ändern und optimieren, eine lernende Organisation schaffen und unsere internen Fähigkeiten kontinuierlich weiterentwickeln müssen , das Managementniveau des Unternehmens und die Geschäftsfähigkeiten aller Mitarbeiter weiter verbessern, die Leidenschaft aller Mitarbeiter von MRJ-Laser anregen, sicherstellen, dass das Unternehmen und die soziale Entwicklung mit der gleichen Häufigkeit, den Personal- und Unternehmensentwicklungsanforderungen übereinstimmen Synchronisierung, Bildung starker Synergien und Beginn einer neuen Reise der Hochgeschwindigkeitsentwicklung des Unternehmens.
Frau Feng wies abschließend darauf hin, dass der Unternehmensmanager die Kernkomponente des Unternehmens ist. Erst wenn die Selbstkompetenz des Managers schnell verbessert wird, erhält das gesamte Team Entwicklungsdynamik, und jeder Manager muss ein Beispiel geben und sein eigenes Denken und seine Fähigkeiten verbessern Um Probleme zu lösen, sein Bestes zu geben und danach zu streben, jedem Mitarbeiter die Möglichkeit zu geben, Dinge mit der Mentalität der Eigenverantwortung zu erledigen, können wir das Ungünstige in ein Positives verwandeln, das Unmögliche in ein Mögliches verwandeln, damit das Unternehmen die erste Marke für Laseranwendungen wird im Südwesten Chinas und unermüdliche Bemühungen!
